· Projet CreativeWear (2016-2019): Projet du programme INTERREG MED dit « vertical » qui a mis en place des Hubs de Créativité dans le but de rapprocher les artistes et les industriels du textile-habillement afin de valoriser la créativité des artistes pour permettre aux industriels d’innover en créant de nouveaux produits et en adoptant de nouveaux process.
· Projet TALIA (2016-2019): Projet du programme INTERREG MED dit « transversal » qui a assisté les projets de ce programme travaillant sur l’Innovation Sociale et la Créativité avec le acteurs de la culture a valoriser et partager leurs résultats.
· Projet TCBL (2015-2019): Projet du programme H2020qui a mis en place des Business Labs pour développer un écosystème d’innovation qui explora et expérimenta des business modèles innovants qui pourraient aider à la relocalisation en Europe de futures activités de production, plus petites, plus écologiques et plus proches du consommateur final. CEDECS a travaillé sur le projet comme sous-traitants des partenaires grecs HCIA et MIRTEC et du partenaire néerlandais SQETCH. Les associés de CEDECS-TCBL ont fait partie de l’équipe qui a conçu et dirigé ce projet
aiming at setting Textile and Clothing Business Labs to develop an innovation ecosystem which will explore and experiment innovative business models which could help the relocation of part of future production activities, smaller, greener and closer to final customers in EU – as member of the Steering Group, in charge of the coordination of WP4 (Pilot activities) and as expert in charge of defining clusters to animate a first version of the innovation ecosystem composed of a group of 200 business and individual professional and test with them new business concepts and tools helping to define and monitor them.
· Projet NETKITE (2014-2016): Projet de coopération des deux rives de la méditerranée (MED-ENPI) dans lequel à travers une approche d’innovation ouverte (Open Innovation) et de Laboratoires Vivants (Living Labs) le projet a sélectionné une centaine de jeunes diplômés d’Égypte, Jordanie, Palestine et Tunisie, pour les aider à développer des idées innovantes et les transformer en projets d’entreprise. CEDECS a assuré la coordination du coaching de la phase du concept (business concept) à celui du business plan, comme expert associé de l’incubateur d’entreprise de l’Université de Nicosie.
· Projet CreativeMED (2013-2015): projet de capitalisation de projets de coopération régionale (MED)sur le concept de « spécialisation intelligente » (smart specialization) comme force motrice pour la création de valeur économique. Le projet a modélisé un modèle de développement de l’innovation reposant sur les caractéristiques spécifiques des régions méditerranéennes et des outils et méthodes pour pouvoir l’utiliser dans le cadre des stratégies de spécialisation intelligentes de ces régions. Rôle: CEDECS a participé à la définition de ce modèle en coordonnant les contributions d’un groupe de 50 experts sélectionnés par le projet, comme sous-traitant du partenaire grec (Société de Développement de l’Entreprenariat de Rethymno, Crète).
· Projet Medlab (2009-2012): projet de coopération régional (MED) de l’UE pour la définition et l’expérimentation de politiques de support pour le développement de Living Labs qui serviront à la mise au point d’applications innovantes des TIC et au développement des capacités d’innovation des régions participantes. Rôle : Expert auprès du Chef de file (Région de Macédoine Centrale)
· Projet Smilies (2009-2012): projet de coopération régional (MED) de l’UE pour la définition et l’expérimentation de politiques de support pour le développement d’activités industrielles non-polluantes par des PME et des start-ups des iles de la Méditerranée (Crète, Chypre, Mer Égée, Sicile). Rôle : concepteur et coordinateur du projet et coaching de 100 projets pilotes, comme expert extérieur du chef de file (CCI de Rethymno – Crète – GR) et conseiller du partenaire chypriote (Agence de développement régional de la Région de Larnaca).